2014-05-19 甘樂文創 再造三峽文化商機

甘樂文創 再造三峽文化商機

【聯合報╱記者陳怡臻／台北報導】 2014.05.19 02:53 am

坐落於三峽老街的「甘樂文創」，由老屋改建而成，定期舉辦音樂、戲劇與攝影等展演活動，也從事非營利的社區營造工作。 記者黃義書／攝影 「甘樂文創」是由土生土長三峽人創辦的藝文社會企業，期待用商業模式改善三峽區普遍低落的經濟環境，讓弱勢孩子「自己幫助自己」。創辦人林峻丞認為，社會企業更應給自足、自付盈虧的模式進行，甚至將獲利回饋至企業經營面，延續品牌精神。林峻丞說：「甘樂文創」取名自「甘」之如飴、「樂」在其中。 坐落於三峽老街的「甘樂文創」，由老屋改建而成，定期舉辦音樂、戲劇與攝影等展演活動，除了經營藝文展演空間外，甘樂文創也從事在非營利的社區營造工作，例如：扶助三峽區弱勢學童陪伴及環境保育等；創辦人林峻認為，社會企業更應給自足、自付盈虧的模式進行，甚至將獲利回饋至企業經營面，延續品牌精神。 林峻丞是土生土長的三峽人，原來在電視台擔任節目製作，8年前放棄都市的工作，回鄉協助自家肥皂品牌轉型，進而成立「甘樂文創」，用商業模式改善三峽的經濟環境，讓弱勢孩子「自己幫助自己」，創造在地文化商機，至今已邁入第四年。 在品牌經營上，甘樂文創相當重視環境與產業的整合，是個多方位經營的社會企業；除了經營藝文空間的穩定收入外，也定期發起淨溪活動、發行獨立刊物，帶著社區小朋友種絲瓜、製成菜瓜布販售，賺了錢就充做三峽學童的學費，讓孩子自己儲存圓夢基金、主動改善社區經濟。 甘樂文創不刻意分工，每名員工都要兼任空間經營、採訪與編輯等多種職務，林峻丞認為，小型的社區營造或文創團隊，涵蓋專業領域廣泛、人力消耗大，較難專業分工；隨品牌穩定營運，深化社會企業的精神，參與更多社區事務、改變社會問題。 圖／聯合報提供 【2014/05/19 聯合報】@ http://udn.com/ 林峻丞：辦刊物 轉型社企 【聯合報╱記者陳怡臻／台北報導】 2014.05.19 02:53 am   甘樂文創志業創辦人林峻丞。 記者黃義書／攝影 甘樂文創創辦人林峻丞說，「甘樂文創」是結合專業服務與社會改革理念的資訊平台，他「在三峽經營自己的展演空間，也經營自己的媒體。」成立近四年的甘樂文創，2010年9月發行獨立刊物「甘樂誌」，報導在地人物、文化與藝文資訊，全國100個通路都可以免費索取；去年10月，甘樂誌開始在大型書店上架銷售，也從社區的非營利團隊轉型為社會企業。 與其他藝文品牌不同，林峻丞認為，三峽地勢較偏遠，創業必須整合多元專業，讓遊客不只是參加活動或餐飲消費而已；在偏鄉低區，若只經營餐廳或雜誌，經營面向太單一，無法維持穩定收益。 「甘樂誌」多數採訪內容，皆由團隊同仁親自完成；此外，每期也開放給資本額少、宣傳需求高的單位固定篇幅，扶植更多同業成長。 他進一步表示，獨立刊物的發行，讓社會企業的經營更立體；除了藝文報導外，宣傳公司的展演活動，或與其他公司合作、推廣藝術家專訪與展覽等，都能增加公司獲益來源。 【2014/05/19 聯合報】@ http://udn.com/