董事長愛說笑╱自律
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很多人問我，你們公司700人在走萬步，誰來監督每人都能誠實地記錄與登記？
我回答：「為自己健康的事不需要監督，如果欺騙也只有自己受害，傷害的是自己不實的人格。」 正如公司禁止高階主管抽煙，如果有人還是偷抽煙，害到的不只是自己人格的信用，也動搖下屬對他的信任與尊敬。 【心得分享】 自律是誠實人格的起點，也是生涯規劃的開始。 自律是自我要求的根本，沒有自律，就不會有成就。 （作者是王品集團董事長，本專欄每周二刊登）
【2014/05/20 經濟日報】
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圖／經濟日報提供  |
數位互動取代教室
不久後，老師上課時將透過數位平台，掌握學生的學習進度，例如觀察學生花多少時間計算習題，了解哪些人需要幫助。
這些數位平台最初是針對大規模網路免費公開課程（MOOCs ）設計，現在愈來愈多大學把這些平台應用於傳統教學，更容易分享內容、主持討論和追蹤學生的作業。
巨量資料追蹤進度
企業也看見未來教室的商機，IBM打算結合個人認知系統和數位學習，由裝置長期紀錄與分析數據，讓老師掌握學生的學習狀況。未來老師還是會在教室授課，但主要會透過網路互動，以往對著滿堂學生開講的畫面可能不復見。師生在實體教室碰面，可能只是為了審閱教材內容、解答問題或深入討論某個主題。
由於學生上網就能取得課程內容，學校將不再需要統一規定開學與放假的時間，學生將能自行決定學期長短。學校把內容傳上網路後，部分學生能在數周內學完整個學期的課程，然後再學新課程。有人可能兩年就拿到學士學位，想念四年的人更可能拿到三個主修學位。
學生也將能運用網路打破地域疆界限制，學習地球另一端學校的課程。學校爭搶優秀學生的範圍也不再僅限本國，而擴大至全球。學生也能透過網路和同學、甚至其他學校的學生分享筆記或討論課程主題。
學習場域從教室轉移到網路，教授將不再擔任知識主要來源的教練角色，逐漸轉為鼓勵學生分享資訊，擔任顧問。
過去人們要擠進名校，才能接觸到傑出的教授和同學，但隨著名校把課程放上網路平台，學校的界線也將模糊。哈佛、史丹福大學等名校都把課程放到Coursera等網路平台。
大學恐爆智財戰爭
學校也能節省不少資源。未來大學可能只開發認為自己最有優勢的課程，其他便採納他校已經開發好的一流課程，學校只負責出作業、和學生討論，供師生互動。
大學將成為分享自身資源的場所，因為大家都不想推出一樣的內容，因此開放課堂內容也將引發大學間的知識產權戰爭。聖母大學（UND）資訊與數位長克雷默說，如果某教授推出的課程風靡全國，誰該獲得報酬？教授還是大學？一如音樂和出版業的前例，明星教授是否將紛紛自立門戶？
儘管如此，克雷默認為開放各校課程，將有助改善學習體驗，這將營造公平的競爭環境，拓寬學生取得教材的管道，所有學校都得提高教育品質。
「心理學基礎」或「地理學概論」等沉甸甸的厚重教科書可能走入歷史。未來大學的教授們將挑出偏好的章節，組合成自己的教材，這些教科書將被拆成好幾個部分販售。生產這些教科書的出版業者也將消失，教授再也不必指定買整本教科書，每堂課都有專屬教材。
未來的教科書不再是實體紙張，而是結合文字、影音和電腦模擬程序的數位互動內容。某些情況下，教科書的內容將整合到網路教學平台，學生能上網上課並完成作業。
有些人認為網路教學平台漸受歡迎，大學就能增開課程、減輕學費負擔。這在部分學校確實可能出現，但網路教學平台並未改變大學的成本架構－多數學費都用於擴大行政體系等非學術層面，因此學費不會減少。
