2014-06-05 省錢大作戰 虛擬生技公司興起

省錢大作戰 虛擬生技公司興起

【經濟日報╱編譯余曉惠／綜合外電】 2014.06.05 03:40 am

圖／經濟日報提供 生技新創企業Alkeus製藥公司有很遠大的目標：讓因為罕見疾病而眼盲的小孩重見光明。這個任務想必需要龐大的營運預算，但Alkeus並沒有雄厚的財力。 Alkeus沒有一個全職員工，也沒有實驗室空間，創辦人暨執行長沙德（Leonide Saad）不支薪，要開會選在麻省理工學院（MIT）的空教室，或大街上的咖啡廳。 Alkeus屬於新一代蓬勃發展的「虛擬生技公司」（virtual biotech），這種公司在創投資金比以往更難取得的情況下，應運而生。 這些公司通常由一到兩個希望實現科學突破性進展的合夥人成立，他們聘請顧問並將實驗室工作外包出去，以節省開支。 如果想保有辦公室，通常選擇與同業共用一個空間。 36歲的沙德說：「這種方式在節省成本和彈性上有很大的優勢，但陷阱也很多，常常讓公司運作瀕臨中斷。」碰到沒有投入全心合作的承包商，是最頭痛的問題。 從舊金山到劍橋，目前營運中的虛擬生技公司有上百家。 提供不少融資給生技虛擬新創企業的創投業者Atlas Venture 合夥人布斯預估，美國每年生技創投資金約40億至50億美元，三分之一流向虛擬公司。 過去10多年來，像Genetech和Gilead Sciences這類生技公司，都有自己的實驗和科學團隊，他們一開始通常先取得創投資金，再發行新股籌更多資金。 但現在的融資環境不比以往，部份原因是不少造價昂貴的生技計畫並未實現，投資人已經失去耐心。 此外，製藥產業的巨大轉變，讓虛擬運作方式得以實現。 這些年來大藥廠裁掉數千名科學家，多數人轉而成立或加入提供藥品開發服務的「委託研究機構」（contract research organization，簡稱CRO），讓生技新創公司可以完成大多數的實驗室和臨床工作。 舊藥品 藥廠要脫手 【編譯任中原／綜合外電】美國Merck、法國賽諾菲及英國葛蘭素等大藥廠正設法處分舊藥品的產銷業務，考慮中的方法包括出售或分割，以集中力量發展成長更快的產品。 華爾街日報報導，專家指出，近來多家歐、美大藥廠致力於處分成長緩慢、失去競爭優勢的業務，以去蕪存菁。紐約ISI集團製藥業分析師史科本表示，這些公司的管理團隊回應股東的要求，強化優勢部門、淘汰弱勢業務。 Merck藥廠的「多元化品牌」部門擁有多種在已開發市場中喪失、或即將喪失專利的舊產品，包括降血壓藥可悅您及好悅您，治療雄性禿的保康絲等。 Merck已經與多家潛在買主展開初步協商出售事宜，估計金額約150億美元。 賽諾菲正考慮拿舊藥作為「甜頭」，設法與其他醫療公司針對某些特定業務進行聯合投資。 葛蘭素的舊藥業務也走下坡，今年第1季銷售比去年同期減少11%，目前正針對舊藥部門（占總銷售額15%）進行「多項選擇方案評估」，包括出售在內。 銀行業指出，其他製藥公司也正考慮類似做法。 專家表示，這些舊藥業務營收成長緩慢甚至減少，因為許多舊藥都已喪失專利權的保護，必須與低成本的學名藥競爭，很難吸引私募基金及其他藥廠的購併興趣，因此處分資產的算盤能否落實仍不確定。 【2014/06/05 經濟日報】@ http://udn.com/

2014-06-03 創愛的業／台灣尤努斯 期許無貧社會

創愛的業／台灣尤努斯 期許無貧社會

【經濟日報╱朱永光】 2014.06.03 04:05 am

4月中旬，諾貝爾和平獎得主、有窮人銀行家之稱的尤努斯博士(Muhammad Yunus)旋風訪台，與雲門舞集創辦人林懷民進行大師青年論壇，精彩的對話內容及言談中所透露出的人生智慧，與會者無不深受感動。 一連串的活動行程也正式宣告「台灣尤努斯基金會」即將成立，後續行動例如引進格萊?鄉村銀行的理念、在台倡導建立社會型企業等計畫亦成型。 堅信「貧窮是制度設計上的缺陷所造成的」，尤努斯所創的微型貸款機制，被視為革命性的創舉，原來不被傳統銀行與資金市場信任的窮人與弱勢婦女，皆可無抵押或信用紀錄貸款創業，進而改善生活、擺脫貧窮，此舉為無數社會底層的人帶來生命的轉機與希望。 2006年獲得諾貝爾和平獎後，進一步成立尤努斯中心(Yunus Center)，做為全球學術研究、整合資源、推動社會型企業的集散樞紐。 如今，除了銀行業務，尤努斯已將扶貧觸角延伸至醫療照護、電信服務、太陽能源等多方領域，從借給村民27美元開始的格萊?事業，如今儼然成為大型社會企業集團。 「其實尤努斯並不是單靠本身組織支撐起如此龐大的集團體系，而是透過和其他企業合作，擴大其影響力。」「台灣尤努斯基金會」發起人之一黃玲憶分享她前往孟加拉參訪的觀察。 早年，為了解決孟加拉兒童營養不良、生長遲緩的問題，格萊?與法國乳品公司Danone (達能)合作，在孟加拉開設優格工廠，販售營養可口、價廉物美的優格食品。 近年來更與日本最大成衣服飾品牌Uniqlo異業結盟，在孟加拉推出Grameen Uniqlo品牌服飾，售價相當平價的小孩T恤，衣服上還刻意印有圖案與字彙，有助於孩童學習識字。 除了當地產業鏈的形成，產生就業機會、創造收入，尤努斯的成功之處是讓企業獲利，同時也為窮人創造福祉。 「我在孟加拉看到一位母親，用自己努力賺的錢為小孩選購衣服，才真正體會到社會型企業是讓人有尊嚴地脫貧，而不是卑微地接受施捨。」黃玲憶表示。 「台灣尤努斯基金會籌備處」秉持尤努斯小額行善的精神，籌辦經費是由108位先鋒天使，以個人或法人名義、30萬元為單位參與創會，目前已獲得許多企業家及台新銀行公益慈善基金會等機構的認同與支持。 「我們希望透過在地化的推動、凝結更多人的參與，在台灣發揚社會企業的運作模式與理念。大家一起協力消滅貧窮，實現尤努斯要把『貧窮送進博物館』的理想！」 對於基金會籌備處的首要工作目標，黃玲憶和團隊也謹守尤努斯務實的原則「不必急於改變世界，而是從幫助身邊的5個人開始做起，再慢慢擴大」。 未來基金會將先從人才培育計畫著手，遴選有潛力的青年到孟加拉尤努斯中心及全球各地格萊?機構受訓實習，循序漸進了解社會型企業的特質及運作模式，也會透過所舉辦的國際年會與研討會，交流汲取各國經驗，有效移植尤努斯中心多年來累積的技術、知識、經驗來台。 「台灣有非常多熱血、有理想的『好人』，但企業經營還需要有『好手』，才能達到永續的結果，從『好人』到『好手』，是我們扶植台灣社會型企業成長與發展的標竿計畫」。 另外，尤努斯中心總部也與中央大學合作成立研究中心(Yunus Social Business Centre at NCU)，進行在地化的學術研究、研擬符合台灣民情的解決方案，期盼社會型企業在台灣生根發展。 國際上具有極高聲望的尤努斯及其基金會落腳台灣，鼓吹實踐社會型企業的理念，為資本主義導向的台灣社會注入一種新的思維與世界觀，私人企業也可以透過創新的營運，在打擊貧窮的議題上發揮重大影響力。 （作者是社企流顧問、美商中經合集團總經理，本專欄隔周二刊登） 【2014/06/03 經濟日報】@ http://udn.com/

2014-06-03 創意行銷／Limit Style 設計美好生活

創意行銷／Limit Style 設計美好生活

【經濟日報╱吳佳蓉】 2014.06.03 04:05 am

Limitstyle團隊共同創辦人陸佑境(左起)、黃柏森，以及行銷經理陳尚立。 圖／經濟日報提供 國內外群眾募資平台很多，例如著名的Kickstarter，但不是每個平台上募資成功的設計點子，最終都能變成可在生活中使用的好商品，LimitStyle突破了這個限制，先透過多方蒐集好點子，再用募資平台找資金、做市調、摸透消費者需求，接著將點子成功變成可量產、長銷的好商品。提案到預購 了解消費喜好 LimitStyle由兩個剛過30歲，原本年薪百萬元的科技新貴黃柏森和陸佑境共同創立，被問到放棄高薪創業，是不是為了圓夢？創辦人兼執行長黃柏森說：「不，我們不做夢，創業家最不喜歡別人說他們是在實踐夢想，我們沒有什麼夢想，有的是明確的目標。」 LimitStyle並不將自己定位成群眾募資平台，黃柏森和陸佑境從初期的設計、市調都會參與，當找到好點子，他們會將它規劃成提案，放在平台上，如「貓蹼」造型的手機自拍遙控器。網友若願意購買就投下一票，也讓網友參與作品改良，表達覺得產品是否實用、定價應該多少、哪個顏色好、名字取什麼？ 提案作品得到一定票數才能進入最關鍵的「預購」階段，走到這個階段，網友必須真的掏錢預購，累積募集到一定金額才會量產，等於在產品還沒量產前，就已經找到消費者，並透過他們參與提案，掌握消費端的需求。 黃柏森和陸佑境也會嚴格把關，真的能實際量產、在生活中被使用的產品，才會讓它進入預購階段，累積去年至今年4月提案數共495件，最終真正通過的只有一成。但黃柏森有信心：「能推到預購階段的，我們都有把握能做成大家期待的樣子，而且比起一般設計公司平均12到18個月的產品周期，我們平均4個月就可以把作品變成產品。」 2014 LimitStyle將主力放在衛浴空間、空間收納及廚房用品產品，黃柏森說，我們鎖定的商品類型，是每人每天必備的生活工具，浴室、廚房每個人每天都一定會進去，希望透過 LimitStyle的商品，抓住消費者在生活中所期待的設計，改造這些空間。 生活設計 把文化融入產品 各種生活類的設計商品在台灣經常被直接等於文創，陸佑境認為，「文創一詞在台灣已經被濫用，其實像在日本，因為設計師從作品到產品的執行度很高，因此他們能真的把文化融入生活中的產品」，台灣的文創商品，因為不懂得如何執行、量產，因此常會變成與一般人不親近的高價商品。 黃柏森說：「我們期待的其實是沒有文創的世界，當每個東西都是文創之後，就沒有所謂文創產品，設計應該要能融入生活的每個用品中。」 LimitStyle目前的暢銷商品，包括階梯式肥皂盒、漂浮牙刷架等，概念發想都很簡單，就是要解決生活中的小需求，例如避免肥皂老是黏在盒底、牙刷放在漱口杯不衛生又會生垢。 雖然只是生活小物，但卻能穩定長銷，為公司帶來獲利。 肥皂盒在預購階段，銷售額就已超過100萬個，兩個半月出貨超過5萬個，平均2分半鐘就賣出一個，目前已賣出6萬個；牙刷架及快乾毛巾架，10天內也賣出2,000組，整體來說，光今年1到4月營業額就達300萬元，相當於去年全年營業額，銷售數字一直在成長，顯示這塊需求真的存在，且比起一般群眾募資平台只透過抽成獲利，LimitStyle的模式能帶來更高且穩定的獲利。 創意點子 轉化為長銷商品 另一個主力商品「蔥傘」，以逼真綠色漸層模擬青蔥，配合畫龍點睛的紅色傘帶，看起來真的就像等著被購買的一把青蔥，一推出很快就賣出3,000多把並引起話題，也外銷到大陸、日本，海外銷售額推估約已達50至60萬元。 陸佑境感嘆，台灣有許多很棒的設計師或學生作品，但多數無法變成商品，懂得如何將商品做出來的，很多都是中小型代工廠，他們有能力做出成品卻拿去給外國貼牌，所以一直無法做出台灣品牌。 因此，我們想透過LimitStyle，實現這些好點子，讓大家認識LimitStyle的同時，也一起看見這些優秀的設計師，讓大家知道他們是誰、背景是什麼、為何要設計。 未來，LimitStyle會繼續透過各種管道，包括設計公司、獨立設計師、網路投稿、產學合作計畫、參展等，多方尋找好創意，期望在明年底達到一個月推出2個產品的目標，透過累積多種長銷型產品，產生品牌效益，將台灣品牌帶出海外。 【2014/06/03 經濟日報】@ http://udn.com/

2014-06-03 「伴伴」平台 幫藝術家找通路

「伴伴」平台 幫藝術家找通路

【聯合報╱記者陳怡臻／台北報導】 2014.06.03 04:05 am

許多設計師和藝術家常因過於專注創作，卻不熟悉創業所需的商業模式，導致優秀作品無法獲得應有的市場價值。學設計出身的青年創業家劉竹恬為扶持年輕設計師，去年加入綠光計畫，獲得展示機會，替原創作品「試水溫」，也爭取更多曝光機會。 「half x half 伴伴工作室」負責人劉竹恬是土生土長的台中人，大學在台北讀流行設計，畢業後回台中貢獻所學。她認識許多藝術家和同業，也了解創作者容易忽略的問題。 劉竹恬指出，藝術作品在商品化過程中，需考慮成本控管、製作方式、洽詢廠商與通路開發等，對身兼設計工作的創作者而言，是非常耗時龐大工程；若能由一個平台統籌，負責商品製造及販售細節，設計師就不必在市場單打獨鬥，將時間省下來專心創作，提升生產、商品化的效率。 她表示，伴伴工作室希望以商業模式讓「不同」專業在「相同」平台合作，彼此謀取更多樣的資源。 為支持青年藝術家創作，在收費方式上，伴伴也針對不同創作計劃與作品，彈性收取不同費用。她說，空間展示不計費，獲利來源主要為商品販售與通路開發；提供原創作品更多曝光機會。 范特喜微創文化營運經理潘冠呈說，伴伴工作室是個商品販售平台，除了替創作者處理設計工作外的商品媒合與開發，也會適時策劃主題特展，測試作品的市場接受度。 劉竹恬期待，未來在全台每個縣市，至少都能有一個與伴伴平台合作的設計師；讓「綠光」照亮台灣每個角落。 【2014/06/03 聯合報】@ http://udn.com/

2014-06-03 3大壞習慣 讓健康急速耗損 容易疲倦

3大壞習慣 讓健康急速耗損 容易疲倦

2014/06/03

【聯合線上企劃╱陳翌函】別小看壞習慣　小則傷身重則送命 你是否常熬夜晚睡、經常外食或是缺乏運動呢？小心！你正在嚴重耗損健康。別以為熬夜晚睡或經常外食，只需要幾天補眠和幾顆合成維他命，就能把健康補回來；事實上，無論從中醫或西醫角度來看，熬夜晚睡和經常外食，容易產生疲倦，都會擾亂身體的自然運行機制及功能，譬如：經醫學證實，熬夜晚睡會影響掌管記憶的大腦海馬機能；許多營養師亦曾指出，外食族因普遍營養攝取不均，易成為三高的高風險族群。 至於運動，能幫助人體提升新陳代謝的速度、增加心肺活量、降低骨質疏鬆發生率…等許多好處；反之，缺乏運動會對身體造成什麼影響呢？據世界衛生組織指出，運動不足已成全球第四大致死因素，每年有6%的死亡率與運動不足有關；換言之，當你以為熬夜晚睡、經常外食或是缺乏運動只是小的壞習慣，事實上，長期下來小則傷身，重則送命！ 不適徵兆出現3個月以上　千萬不可掉以輕心 其實，很多民眾在生活上都不免有不良壞習慣，但值得注意的是，這些壞習慣會在不知不覺中逐漸耗損你的健康，等到發覺時，往往已經釀成重症大病了！ 因此，家醫師提醒民眾，當經常頭痛、肩頸肌肉痠痛、注意力無法集中、每天都覺得精神狀況差、容易疲倦，情緒低落或是睡眠品質差，睡不安穩等症狀持續出現3個月以上時，就要多注意自己的身體保健；一旦症狀已經出現超過6個月，建議及時就醫治療，不可掉以輕心。 不讓健康流失　首重調整生活與吃對營養 想要維持健康不流失、不耗損，到底該怎麼做呢？許多醫師呼籲，首重調整生活節奏與吃對營養，例如：放慢生活步調、規律作息、調整睡眠習慣、戒除壞習慣、培養嗜好、適度運動及攝取均衡營養等，皆能讓身體回歸正常運作，當身體運作正常，有充沛營養提供運作動能時，身體自然就能維持健康狀態，不容易疲倦。

2014-06-02 休閒農場一家家 沿山公路美極

休閒農場一家家 沿山公路美極

【聯合報╱記者翁禎霞／屏東報導】 2014.06.02 04:17 am

休閒農場有綠意也有雅致，很能打動消費者。 記者翁禎霞／攝影 連續假日，屏東縣沿山休閒農場人氣正夯，不少民眾選擇到沿山公路享受綠意，縣府表示，全縣計有26家合法休閒農場，還有20家積極籌設中，預期平地森林遊樂區加入營運後，屏縣沿山線將吹起休閒農場風。屏東縣沿山公路又稱屏185線，北起屏東高樹、南至枋寮的沿山線公路，過去一直被當成台一線替代路線，近年休閒農場興起，整個沿山公路串起許多不同特色的農場，反而成了生產力十足的特色公路，常有遊客到此尋幽訪勝。 縣府農業處表示，屏東縣現有兩處休閒農業區，位於萬巒鄉的沿山休閒農業區，面積廣達562公頃；另處位於高樹鄉的新豐休閒農業區，面積廣達564公頃，兩處專區都由沿山公路串連，近年來假日拜訪的遊客愈來愈多。 已經營的農場中，有的走咖啡路線、有的走可可風，還有的是牧羊場、有機農場，甚至是發展生態農場，屏東縣沿山觀光休閒農業協會理事長陳懋成表示，由林務局開發的「林後四林」平地森林園區，6月中旬就要啟用，待平地森林加入營運，沿山公路的休閒農業發展可望進入另一波高峰。 今年端節連續假期，有許多遊客拜訪沿路各休閒農場，有人形容「這條路上，連學校（武潭國小平和分校）都是森林，真是太美了」。 【2014/06/02 聯合報】@ http://udn.com/

2014-06-02 藝術變商品…Yinke Studio賣理念

藝術變商品…Yinke Studio賣理念

【聯合報╱本報記者陳怡臻】 2014.06.02 04:54 am

Yinke Studio創辦人應可潔是臺北藝術大學的校友，特別關心流浪動物與自閉症兒童的問題。 圖／Yinke Studio提供 Yinke Studio設計的產品，有許多小貓、小狗、小孩或與自然環境有關的圖案；創辦人應可潔指出，每個圖案都代表著「關懷弱勢兒童」、「以認養代替購買」或「珍惜自然環境」，提醒消費者透過購買，重視更多社會問題。Yinke的設計靈感通常源自一個自閉症小孩、一隻流浪狗或一座美麗的小山，透過產品設計，提醒消費者重視這些社會問題。Yinke部分商品也會捐出10％給動保團體，並不定期義務性地替他們做文宣。 目前台灣尚未建立流浪貓狗優良的繁殖環境及相關法規，應可潔指出；通常流浪貓狗被安置在收容所後，12天內若沒有人領養，就是只能被安樂死；每次注射安樂死藥劑的費用約4000元，但結渣費用卻只需要1500元，顯示政府只進行捕捉，卻不從根本解決問題。 圖／Yinke Studio提供 應可潔將看見、接觸過的流浪貓狗畫出來，讓圖案不只是圖案，更是可以傳達理念的商品；3年來，吸引許多關心流浪貓狗的客戶消費，也支持品牌永續經營下去。 應可潔過去曾教導過自閉症的孩子，發現自閉症患者很擅長重複性高的工作；Yinke預計今年開第二家分店，一方面讓產品與創作概念獲得較完整的展示，更重要的是，將聘雇自閉症患者擔任店員，從事如：重複介紹商品、簡易包裝等。她補充，實體空間還能視情況舉辦影展或播放流浪貓狗影片，讓整個品牌概念充分被呈現。 小公司‧好創益 圖／聯合報提供 文創品牌「Yinke Studio」，將「有距離感」的藝術品轉化為「容易接近」的產品銷售出去，讓更多消費者理解品牌理念，獲得更多宣傳效益。 Yinke Studio創辦人應可潔是臺北藝術大學的校友，從小習畫。美術系畢業後，考慮家中經濟條件，進入職場成為當時唯一選擇；學生時期就開始從事繪畫教學的她，畢業後開始大量接案，讓教畫成為正職工作；但她卻說：「當教畫變成只為了賺錢，才發現自己愈來愈不開心。」 應可潔觀察，台灣美術教育遭扭曲，學校美術課拿來應付升學的課程，課餘時間小朋友去補繪畫時，卻也只是家長希望他們畫得很厲害、畫得很像。 2009年時，應可潔恰巧有機會替樂團製作周邊商品，沒想到市場評價熱烈，瞬間賣完還要求追加，讓她開始認真思考：如果藝術品不再只是掛在美術館裡，而是轉化為產品銷售，作品理念是不是更容易與大眾接觸？因而決定創業。 應可潔指出，藝術創作是將精神思想內化後才進行，作品意涵較抽象；經營品牌則透過販售商品來傳達理念，也許藝術性不如前者強大，卻因能夠多樣化生產，更容易讓大眾接受。 她補充：「台灣人沒有逛美術館的習慣，卻時常逛市集與網站」，決定來創立品牌後，花了兩年時間存錢，一邊教課、一邊設計商品，3年前以「Yinke Studio」設立公司，業績一路穩定成長、營運至今。 即使是微型創業的Yinke Studio，也堅持所有設計都必須量產；應可潔設計產品後，再請專業廠商車縫、製作，省下時間成本，用來設計其他產品或參加更多市集；應可潔表示，過小的成本做不了太大的事。 在品牌宣傳上，Yinke Studio以參加市集、網路銷售和寄賣三種方式為主，目前網路訂單是獲益的最大來源。應可潔表示，網路文創銷售平台消費族群較小眾，業者更須清楚標示產品製作的資訊，例如：原創商品、純手工製作或捐多少比例給社福團體等，好好耕耘分眾市場。 應可潔笑著說：「基本上，每一項產品資訊頁的內容，我都當成是論文在寫」，目的就是希望無法親眼見到商品的網友，得到最貼近商品的資訊。 她進一步說明，相較一般網路商店，在文創銷售平台上架，雖抽成比例較高，但因為有上架篩選機制，文創商品就不易與一般商品混雜在一起，方便分眾客群搜尋與購買。 【2014/06/02 聯合報】@ http://udn.com/