時間不夠用？ 特斯拉CEO教你六招
2016-02-15 03:33 經濟日報 編譯 謝汶均
身兼電動車大廠特斯拉（Tesla）和太空探險科技公司（SpaceX）執行長的穆斯克（Elon Musk）在24歲時創立他的第一家科技公司Zip2，將Zip2轉手後，他又成立另一家之後變成線上支付業者PayPal的公司，穆斯克後來把PayPal賣給eBay，並將得手的資金拿來投資他認為有機會改變世界的公司。
過去這15年多來，穆斯克每周工作100個小時。若你很好奇要怎麼做才能像穆斯克一樣成功，或你純粹想知道，該如何在一天中多擠出幾個小時，不妨參考一下穆斯克的做法：
1.結合互相搭配的事物
就如同紅酒和起司是天生一對，某些事物就是很適合放在一塊，而這種概念也可延伸至工作。若你計劃每天工作18個小時，就得像穆斯克一樣，充分運用任何時間—穆斯克甚至將午餐時間和商業會議結合，連半個小時都不肯浪費。
2.專注在最重要的事物
特斯拉從不把資金用於廣告行銷，因為穆斯克相信，應該把所有資源用於精進產品，而特斯拉的電動車也確實證明，好產品就是最好的行銷工具。
3.良性循環的回饋
穆斯克手下有一群值得信賴的顧問，專門提供意見回饋，而穆斯克就靠他們讓自己總是擁有源源不絕的點子。建立一個能讓員工勇於提供回饋的環境非常重要，特別是要為產品建立長期壽命時。穆斯克給我們的回饋則是：「持續思考如何讓事情更好，並隨時質疑自己。」
4.讓員工隨時準備好
穆斯克走進會議室時，就是預期員工已經能回答他提出的所有問題。這顯示員工除了須事先做好充分準備外，還要能為團隊注入高超的才華，而穆斯克也能因此省下許多等待時間。
5.安排行程
生產力超高的人都有一項共通點—他們都相當遵守自己的每日行程。穆斯克每天一睜開眼就開始按表操課，而且他的每日行程是以5分鐘為單位，要擠出一點空檔都很難。
6.勇敢承擔風險
承擔風險和承擔經過計算的風險是有差別的，儘管穆斯克知道兩者的區別，他仍勇於承擔高風險的決策，例如先前當特斯拉瀕臨失敗邊緣時，他仍將大半財富投入公司，而現在證明他當時的選擇是對的。如果你不確定到底要不要跨出決定性的一步，就把所有還在考慮的因素列出來吧。
許多人會抱怨自己沒有身為成功創業家的天賦，但事實並非如此。試著依循穆斯克的例子，也許你的生產力會因此提升。
（綜合外電）
